以前看過(guò)一篇文章,內(nèi)容寫(xiě)的是一個(gè)26歲的創(chuàng)業(yè)者花了400天創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn),透過(guò)這篇文章我們可以看到到這個(gè)創(chuàng)業(yè)者的失敗原因:

1、沒(méi)有充分的市場(chǎng)調(diào)研,
2、沒(méi)有默契的團(tuán)隊(duì)凝聚力,
原本計(jì)劃3個(gè)月就上線(xiàn)的App,結(jié)果又延遲了3個(gè)月才上線(xiàn),可是最后上線(xiàn)了又出現(xiàn)了一堆bug,就這樣修改bug估計(jì)又改了很長(zhǎng)時(shí)間,使得員工無(wú)效加班,這樣算下來(lái)大半年甚至一年都過(guò)去了,拿的那點(diǎn)20萬(wàn)的天使投資,其實(shí)就是你拿50萬(wàn),甚至100萬(wàn),如果碰到這樣的問(wèn)題一樣是失敗。現(xiàn)在很多App創(chuàng)業(yè)者,對(duì)行業(yè)的了解和調(diào)研不夠仔細(xì),所以導(dǎo)致了小坑都能把你絆倒。
然而我們將項(xiàng)目外包出去了,出了問(wèn)題,甲方肯定會(huì)借題發(fā)揮不是扣款就是問(wèn)責(zé),所以
外包公司肯定十分認(rèn)真地去完成這件事情,爭(zhēng)取不必要的麻煩,第二點(diǎn)相對(duì)于自己招人,外包會(huì)更加的省事省心,不需要想招聘問(wèn)題、不需要想團(tuán)建活動(dòng)問(wèn)題,不需要想技術(shù)人員請(qǐng)假,遲到等很多空閑成本問(wèn)題,很多時(shí)候的外包成本比自己創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)節(jié)省很多。
那么我們選擇外包來(lái)制作后需要怎末做呢?要怎樣選擇外包公司呢?
不知道怎末去選的話(huà)可以看我前兩期的文章,里面寫(xiě)得也較為詳細(xì)。
2、要爭(zhēng)取充足的項(xiàng)目預(yù)算
想通過(guò)花少錢(qián)辦大事還是很困難的,畢竟像這些東西都是一分錢(qián)一分貨的,既然是做項(xiàng)目的,所以肯定要利潤(rùn),相對(duì)的項(xiàng)目肯定會(huì)需要相對(duì)的資金。
3、控制好自己的需求
但是有些時(shí)候我們花了大價(jià)錢(qián)卻還是沒(méi)有做好那就是因?yàn)樾枨蟛幻鞔_。
需求管理是項(xiàng)目管的九大知識(shí)體系中的一點(diǎn),首先你需明確你想要做的產(chǎn)品都需要什么功能,在功能確定的情況西盡可能地細(xì)化和完善需求,然后和外包團(tuán)隊(duì)明確的溝通,外包公司明確需求后便可以快速的按照要求來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā),如果開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生變更,最好還是一個(gè)可控范圍之內(nèi),如果是一個(gè)顛覆性的修改,那你可能要為這個(gè)修改付出很大的代價(jià),對(duì)于
app外包公司來(lái)說(shuō),這樣的修改干這一個(gè)項(xiàng)目,都要和干別人的好幾個(gè)了,很多爛尾的項(xiàng)目都是這么來(lái)的。
4、找一個(gè)有實(shí)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)接
如果想要把事情做好,那肯定首先自己要對(duì)這些事情具有足夠的了解,在精力和能力都不夠時(shí),便需要外包團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行協(xié)助開(kāi)發(fā),但是你想要把這些全權(quán)交給外包公司的話(huà),還是具有很大的風(fēng)險(xiǎn)的,還有一點(diǎn)就是不是很懂的情況下,千萬(wàn)不要做出外行人管內(nèi)行的事情,所以要找一個(gè)有實(shí)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)管理,不要認(rèn)為自己是甲方,自己出錢(qián)了就可隨意指揮,這樣到最后方向錯(cuò)了也不會(huì)有人去幫你的。