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產(chǎn)品時代
早在上世紀(jì) 50 年代。廣告正處于產(chǎn)品時代。從許多方面來看，那都是美好的舊日時光，你只霜要拿
出“更好的捕鼠器（即新產(chǎn)品----譯注）”并且有錢推銷它就行了。
競爭變得十分激烈，而且并不總是那么正大光明，情況變得如此糟糕。有人居然無意中聽到一位產(chǎn)品
經(jīng)理說過這樣的話“你可能不知道，我們?nèi)ツ暾也坏絼e的話說，只能在外包裝上寫上‘經(jīng)過改進的新一代
（new and improved）’的字樣。可是今年研究人員真的拿出經(jīng)過改進的產(chǎn)品時，我們卻不知道再說什么好
了。”
如今，聯(lián)邦貿(mào)易委員會嚴(yán)令禁止用“經(jīng)過改進的新一代”的字樣，除非廠家能證明這一點。
“獨特的銷售主張”還可以通過其他方法來制定，參見剛出版的《要么與眾不同，要么滅亡》一書。
在 50 年代，廣告人追求的是可供其宜揚的某種特色或利益。后來，他們則靠大量的廣告往人們的頭
腦里灌輸這個概念。
形象時代
接下來是形象時代。成功的公司發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)品銷售中，聲譽或者形象比任何一個具體的產(chǎn)品特色都更
加重要。
形象時代的建筑師是大衛(wèi)·奧格威（David Ogilvy）。他在一次以此為主題的著名演講中說：“每個廣
告都是對某一品牌之形象的長期投資。”并且援引了哈撒韋牌（Hathaway）襯衣，勞斯萊斯（Rolls-Royce）
轎車，Schweppes 牌飲料和其他產(chǎn)品的廣告項目來證實他 的觀點。
但是，正如仿效產(chǎn)品毀掉了產(chǎn)品時代。拾人牙慧的公司同樣毀掉了形象時代。每個公司都想建立自己
的聲譽。搞得甚囂塵上，結(jié)果只有相對較少的公司取得了成功。
在那些成功者當(dāng)中，大多數(shù)主要靠的是突出的技術(shù)成就而非引人注目的廣告宣傳，旗樂和寶麗萊就是
其中的兩家。
定位時代
如今，廣告業(yè)顯然正在進入一個新時代，在這個時代里，創(chuàng)新已不再是通向成功的關(guān)鍵。
六、七十年代的快樂游戲已經(jīng)讓位于八十年代嚴(yán)酷的現(xiàn)實。
要想在我們這個傳播過度的社會里取得成功，企業(yè)必須在預(yù)期客戶的頭腦里占有一席之地。這個一席
之地不僅包括企業(yè)的長處和短處，還包括其競爭對手的優(yōu)點和弱點。
廣告業(yè)正在進入一個戰(zhàn)略至上的時代。在定位時代里，光靠發(fā)明或發(fā)現(xiàn)新東西是不夠的，甚至可能沒
它也行，但你必須第一個打入預(yù)期客戶的大腦才行。
IBM 并沒有發(fā)明計算機。發(fā)明都是斯佩里和蘭德（Sperry-Rand），但是 IBM 卻是在預(yù)期客戶頭腦里獲
得了第一家計算機生產(chǎn)商的地位。

互聯(lián)網(wǎng)時代

如今就得做個好的網(wǎng)站，吸引用戶，留住用戶，如果你在三秒內(nèi)沒有留住客戶，那你的網(wǎng)站做出來是失敗的，

然而前潮網(wǎng)絡(luò)就做到了，獨立的自我創(chuàng)新，自我原創(chuàng)大大的吸引住了客戶，從而增加了用戶量，為自己迎來了一片藍天。

網(wǎng)站建設(shè)優(yōu)化提升有效收錄的方法
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